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Malerblatt 2/2011: Richtig kritisieren
Wer Menschen führen will, sollte die Psychologie der Kritik verstehen.
Malerblatt 1/2011: Klare Ansage
Vorschnelle Worte machen die Leistung kaputt.
Malerblatt 10/2010: Leitfigur Chef
Wer führen will, muß Vorbild sein.
Malerblatt 7/2010: Botschafter in Weiß
Die Mitarbeiter sind die Botschafter des Betriebs beim Kunden.
Malerblatt 5/2010: Chancen für Farbenmärkte
Wie emotionale Gestaltung zum Geschäftserfolg beiträgt.
Malerblatt 2/2010: Eile mit Weile
Wenn der Tag zu wenige Stunden hat...
Malerblatt 11/2009: Gewinn erwirtschaften
Wie aus Arbeitsleistung Gewinn entsteht.
Malerblatt 10/2009: Wie Arbeit antreibt
Identifikation ist der stärkste Antrieb überhaupt.
Malerblatt 8/2009: Eskalation verhindern
Wie Konflikte entstehen, sich entwickeln und gelöst werden können.
Malerblatt 7/2009: Hör zu!
Aktives Zuhören schützt vor Missverständnissen.
Malerblatt 5/2009: Psychologie des Preises
Warum Kunden nach günstigen Preisen suchen.
Malerblatt 1/2009: Aktiv gestalten
Wer sein Wissen über die Kunden nutzt, hat bei den Aufträgen die Nase vorn.
Malerblatt 12/2008: Anders denken!
Wer sich auf Nischen konzentriert, kann dem Wettbewerb entgehen und erträgliche Renditen erzielen.
Malerblatt 10/2008: Gruppenführung
Bei der Führung einer Gruppe kommt es auf jeden Einzelnen an.
Malerblatt 7/2008: Die Macht der Gruppe
Die Gruppenzugehörigkeit beeinflußt das Verhalten von Mitarbeitern.
Malerblatt 6/2008: Softi oder Macho
Bei der Mitarbeiterführung kommt es auf die Situation an.
Malerblatt 5/2008: Genau hinschauen
Eine systematische Mitarbeiterbeurteilung bringt das Unternehmen voran.
Malerblatt 2/2008: Leistungslohn statt Zeitlohn
Wenn nach Leistung und Erfolg bezahlt wird, gewinnen Mitarbeiter und Betrieb.
Malerblatt 1/2008: Leistung fördern
Ein partnerschaftlicher Führungsstil kann die Arbeitsleistung der Mitarbeiter fördern.
Malerblatt 11/2007: Arbeitsplanung
Kontrolle ist gut, aber zur Sicherung der Produktivität auf der Baustelle ist die Arbeitsplanung unverzichtbar.
Malerblatt 10/2007: Arbeitsvorbereitung
Allein die Vorbereitung einer Baustelle kann schon über den Erfolg entscheiden.
Malerblatt 8/2007: Reklamation als Chance
Wer Reklamationen als Herausforderung annimmt, hat beste Chancen, sein Unternehmen im Markt zu profilieren.
Malerblatt 7/2007: Bauchgefühl
Werden einige Grundsätze beachtet, dann kann Intuition ein guter Ratgeber sein.
Malerblatt 6/2007: Kaufmotive
Die Psychologie der Kaufmotive erklärt, warum Kunden Aufträge erteilen.
Malerblatt 5/2007: Preise geben Orientierung
Warum Kunden bereit sind, für eine bestimmte Dienstleistung mehr zu bezahlen.
Malerblatt 3/2007: Kostendeckende Preise
Eine Frage muss jeder Betrieb für sich beantworten können: was kostet die Malerstunde?
Malerblatt 2/2007: Der Preis ist heiß
Mit den “richtigen” Preisen auf Erfolgskurs.
Malerblatt 1/2007: Geldreserve
Ausreichend “flüssige Mittel” für die auftragsärmere Winterzeit sichern.
Malerblatt 11/2006: Baustelle im Griff
Ob ein Kunde zufrieden ist und vor allem, ob Geld verdient wird, hängt von der Organisation der Baustelle ab.
Malerblatt 10/2006: Flüssig bleiben
Liquidität ist die existenzielle Basis unternehmerischen Handelns.
Malerblatt 9/2006: Marktchance 50plus
Wenn die “jungen Alten” mit dem Geldausgeben beginnen, dann kann sich auch der Maler einen Teil davon angeln.
Malerblatt 8/2006: Kundschaft = Kundin
Frauen sind die wichtigsten Entscheidungsträger, wenn es um Einrichten und Wohnen geht. Weil das so ist, müssen verschiedene Dinge beachtet werden - vom Beratungsgespräch über den Verkauf bis zum Verhalten auf der Baustelle.
Malerblatt 7/2006: Kunden erzählen
Mund-zu-Mund-Propaganda bringt viel und ist ganz einfach auszulösen.
Malerblatt 6/2006: Zur Produktivität führen
Die Steigerung der Produktivität fängt im Kopf der Führungskräfte an.
Malerblatt 5/2006: Gläserne Baustelle
In Zeiten sinkender Marktpreise darf die Baustelle keine “Blackbox” mehr sein.
Malerblatt 4/2006: Produktivität steigern
Wenn der Marktpreis zur Kostendeckung nicht ausreicht, dann muß die Produktivität gesteigert werden.
Malerblatt 2/2006: Wartungsverträge & Co.
Wartungsverträge und Stammkunden - das paßt gut zusammen!
Malerblatt 1/2006: Einzigartig erfolgreich
Wie Sie den Kampf um die Kunden gewinnen.
Malerblatt 12/2005: Das Risiko entscheidet
Basel II: Im “Rating-Zeitalter” können Unternehmenskredite knapp und teuer werden.
Malerblatt 11/2005: Das Prinzip “Marke”
Machen Sie Ihren Malerbetrieb einzigartig.
Malerblatt 10/2005: Lust auf Leistung
Menschen müssen nicht extra motiviert werden. Die größte Motivationsquelle liegt in der Arbeit selbst.
Malerblatt 9/2005: Baustellen-Organisation
Mit klaren Handlungsspielräumen können Baustellen Gewinn bringend organisiert werden.
Malerblatt 8/2005: Jetzt Winteraufträge sichern
Wer im Winter Aufträge haben will, der muß sich jetzt ein Auftragspolster schaffen.
Malerblatt 7/2005: Zielorientiert führen
Wer das Ziel nicht kennt, für den ist kein Weg der richtige.
Malerblatt 5/2005: Nicht nur besser. Anders!
Wenn der Markt stagniert und die Rendite sinkt, wird es höchste Zeit für eine strategische Neuausrichtung.
Malerblatt 3/2005: Völlig durchsichtig
Was sagt die Bilanz über das Unternehmen aus?
Malerblatt 2/2005: Wer nicht wirbt, der stirbt
Aber: Wie macht man die “richtige” Werbung?
Malerblatt 12/2004: Märkte machen
Warten Sie nicht auf bessere Zeiten, machen Sie Ihre eigene betriebliche Konjunktur!
Malerblatt 11/2004: Gefährlich chefzentriert
Chef sein ist mehr, als immer jede Entscheidung zu treffen.
Malerblatt 7/2004: Kennzahlen statt Bauchgefühl
Wer ein Unternehmen erfolgreich führen will, muß wissen, “wo er steht”. Controlling schafft einen Überblick.
Malerblatt 6/2004: Wünsche erfüllen
Aufträge zu bekommen ist nicht schwer, wenn man die Bedürfnisse seiner Kunden kennt.
Malerblatt 5/2004: Leistung steigern
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt von den dort arbeitenden Menschen ab. Sie kann systematisch entwickelt werden.
Malerblatt 3/2004: Geld oder Leben
Eine solide Kapitalausstattung ist für Maler und Stuckateure von existenzieller Bedeutung.
Malerblatt 2/2004: Auf der Suche nach dem Kundenwunsch
Mit der richtigen Marketing-Strategie “Neukunden” finden und “Altkunden” binden.
Malerblatt 1/2004: Fordern, führen und belohnen
Eine optimale Planung bringt Transparenz und ermöglicht eine leistungsgerechte Entlohnung.
Malerblatt 12/2003: Liquidität - Sauerstoff des Unternehmens
Wer seine Liquidität plant, schafft Vertrauen und führt den Betrieb richtig in die Zukunft.
Malerblatt 11/2003: Blindflug ohne Fallschirm
Wer seine Kosten nicht kennt, verliert... oder: schließen Sie Ihren Betrieb und lassen Sie Ihr Geld arbeiten!
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